Conscious Unbossing: Junge Talente wollen nicht mehr ins Management - und was Unternehmen daraus lernen können

Führungskräfte im Management waren einst die unangefochtenen Vorbilder beruflichen Erfolgs. Doch dieser Status verliert an Attraktivität.

Eine aktuelle Studie des britischen Personalvermittlungsunternehmens Robert Walters zeigt, dass 52 Prozent der Erwerbstätigen unter 30 Jahren nicht mehr Manager oder Managerin werden wollen. Sogar 16 Prozent lehnen jede Funktion mit Teamverantwortung kategorisch ab. Dieses Phänomen wird als "conscious unbossing" bezeichnet und zeigt ein verändertes Verhältnis der jungen Generation zur Arbeit.

Gen X Y Z - unbossing?

Warum junge Talente das Management & Führungspositionen meiden

Adrian Schwery ist ein Beispiel dafür. Früher leitete er eine erfolgreiche Kommunikationsagentur, doch die hohe Arbeitsbelastung, die Verantwortung und die permanente Erreichbarkeit wurden ihm zu viel.

"Ich erinnere mich noch genau an den Moment, als ich entschieden habe, auszusteigen. Ich war erleichtert. Plötzlich hatte ich weniger Sorgen, weniger Angst vor dem nächsten Tag. Meine mentale Gesundheit hat mir diesen Schritt gedankt."

Die Generation Z betrachtet Karriere und Arbeit aus einer neuen Perspektive. "Früher definierte sich ein erfolgreiches Leben hauptsächlich über die Arbeit", sagt Elodie Gentina, Marketingprofessorin an der Wirtschaftshochschule IESEG.

"Heute ist ein rundum erfülltes Leben das Ziel. Die Arbeit ist ein Bestandteil davon, aber nicht die einzige Komponente."

COVID-19 hat diesen Wandel nicht verursacht, aber verstärkt. Themen wie Homeoffice, Work-Life-Balance und Sinnsuche sind in den Vordergrund gerückt. Junge Menschen können und wollen ihre Vorstellungen von Arbeit klar artikulieren – und sie erwarten, dass Unternehmen darauf reagieren.

Was Unternehmen tun können, um Führungspositionen attraktiver zu machen

Diese Entwicklung stellt Unternehmen vor Herausforderungen. Die Generation Z wird bald führende Rollen in Unternehmen übernehmen müssen – wenn sie sich darauf einlassen. Einige Firmen beginnen bereits, Managementpositionen neu zu gestalten:

• Flexible Führungsmodelle: Teilzeit-Führung oder Co-Leadership, um eine bessere Balance zwischen Beruf und Privatleben zu ermöglichen.
  

• Neue Rekrutierungsstrategien: Bewerbungsgespräche als Unternehmensbesichtigung gestalten, um potenzielle Mitarbeitende mit dem Team zusammenzubringen.
  

• Verbesserte Integration: Onboarding-Prozesse aufwerten und jungen Talenten früh Verantwortung und Mitgestaltungsmöglichkeiten geben.

  
  

Adrian Schwery würde sich heute ein Unternehmen mit flacheren Hierarchien wünschen. "Es braucht weniger Manager und mehr Beteiligung der Mitarbeitenden an Entscheidungen", sagt er. Unternehmen, die sich darauf einstellen, werden es leichter haben, junge Talente für Führungsrollen zu begeistern.

Lernen, Führung neu zu denken

Die Welt der Arbeit verändert sich rasant. Wer heute eine Karriere mit Führungsverantwortung anstrebt, sollte sich gezielt auf die neuen Herausforderungen vorbereiten – mit Weiterbildung, Reflexion und einem modernen Verständnis von Leadership.

Führung bedeutet heute mehr als nur Hierarchie. Es geht um Kommunikation, Empathie und strategisches Denken. Wer lernen will, wie man in der modernen Arbeitswelt erfolgreich führt, findet im xMBA-Programm in der Schweiz innovative Ansätze für nachhaltige Leadership-Strategien.

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Über das xMBA-Programm:

Das xMBA-Programm ist eine innovative Executive Weiterbildung für erfahrene Fach- und Führungskräfte, die ihre Managementkompetenzen auf das nächste Level bringen wollen. Es kombiniert AI-basiertes Business Simulation Training mit praxisorientiertem Lernen und neuesten Erkenntnissen aus der Wirtschaft. Besonderer Fokus liegt auf einem Core MBA-Training, digitaler Transformation, Innovation und agilen Leadership-Ansätzen.

Teilnehmer:innen profitieren von einem starken Netzwerk, interaktiven Modulen und einer flexiblen Gestaltung, die sich optimal mit beruflichen Verpflichtungen vereinbaren lässt. Mehr Informationen unter: www.xmba.ch.